■司 齊

“蓋有非常之功,必待非常之人?!比瞬攀瞧髽I發展的關鍵因素。在高速發展、激烈競爭、管理升級的新形勢下,要建立不尋常的功業,必須依靠不尋常的人才,也就是一批批各個層級、各個領域的高精尖人才。在企業層面應加速培養大師級技術專家,工程公司和項目部重點培養專業技術人才和工匠,在夯實人才培養根基、抓住人才培養根本、確立人才培養目標方面下功夫。



夯實人才培養根基。人才培養的根基是基層一線,須花大力氣營造愛護人才的良好氛圍、建立培養人才的良性機制、籌劃吸引人才的美好愿景。對每年招收的大學本科以上畢業生,不能以鍛煉之名安排到工地了事,而是要有計劃、有步驟、有目標地培養。在成才之前,應將“以用為主”轉向“以教為主”,履行好“得天下英才而教育之”的責任,實行“梯隊型”培養。與此同時,人才培養也應不拘一格,在鞏固原有的導師帶徒、定向培訓、崗位鍛煉等培養形式的基礎上,融入信息技術,搭建“互聯網 +”人才培養平臺,瞄準國內和世界上最前沿的科技成果,以“高、大、上”的格局培養高精尖人才。



抓住人才培養根本。人才培養應當始終將德放在首位,“才德全盡謂之圣人,才德兼亡謂之愚人,德勝才謂之君子,才勝德謂之小人?!睙o數事實證明,德才兼備者能成大事,有德無才者可以塑造,有才無德者能壞大事。對黨員干部的培養,應以黨性為德之要,列入必修課,時刻牢記和嚴格遵守黨章黨規黨紀,在此基礎上,輔之領導才干,方能德才兩全。對一般專業技術人員的培養,應將忠于企業、履職盡責、能力勝任作為德才的首選課,貫穿于始終,實現德與才的統一,成為“又紅又?!钡娜瞬?。



確立人才培養目標。面對持續擴大的施工規模、飛速發展的科學技術,企業對人才既需有“迫在眉睫”之急,又需有“長遠謀劃”之計,應根據人才存量和招聘計劃分級確立培養目標。一方面,盤點現有人才的數量、等級、專業,根據企業需要重新定位,制定培養方案。另一方面,擬定短期、中期和長期培養計劃,以保證人才培養的質量。



原文見2021年第03期《建筑》

2021年03月15日

以洱海為鏡 ■ 葉昌元
團聚,巨大的內需 ?■ 葉昌元

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